一、具备软件能力的，搭建saas 服务型，提供一整套的点位-售货机-仓储管理-营销管理的服务平台。通过入驻平台提供软件服务收取费用实现盈利。
二、搭建平台型服务商，整合制作商、供应链、金融、运营、点位提供商、it服务等所有环节的资源在平台上形成生态。通过平台多元化的方式实现盈利。
三、以点位运营为主要业务，自助售货机招商，通过---、以及广告、货道等周边实现盈利。（具体每个派系留在第二篇---来分析）自动售货机常规盈利方式
1）---，零售产品中位线是35% ，橙汁、椰汁等非标品在200%以上（我没有做过，具体不确认，同行公布的）
2）货道陈列，一般2-5元/货道/天 ， 一台机器一般也就是能够卖10条靠中间的货道，或者整机包下来。
3）视频广告，600元/月/每轮播位（代理费用，中位线），前提是还得有足够多的点位。
4）流量，看日活与打开率。一台商业区设备一般每天成交400-500单（300-500uv，800-1000pv），自助售货机，非商业区20-60单（30-60uv，40-100pv）。
5）机器销售，简单直接粗暴，卖一台就赚一台。自动售货机的运营成本1）补货成本，主要成本之一，补货成本的高低决定了整体盈利的关键，补货成本又跟点位的密度息息相关。
考虑道路及量
道路的量程度，自助售货机，在很大程度上决定到达的数量。一般而言，不管是繁华的城市中心地段，抑或是新晋社区商业“新贵”，无不具备交捷特点。因此不管是新铺，还是二手商铺，如果交通状况不甚理想，也表明未来的成长空间不会很大。当然，需要注意的是，不能选择靠近快速交通干道的商铺，此类商铺虽然具备交捷程度高的特点，但却无从汇集，无法带来---。
考虑运营团队
单人，单铺这种情况，一般要考虑投放的地方不能太远，在店铺有问题或者需要上货的时候方便；如果是在某一区域内投放了多台，应考虑周边人群构成，---是年龄段构成，年龄段构成应该是在18-40岁，人群定位在大学生，年轻人社区，商务酒店相对较集中地区考虑未来规划.此外，对于区域内的规划前景，也应该进行综合比较。
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