山东幽色-自助售货机---吗-自助售货机

一、具备软件能力的，搭建saas 服务型，提供一整套的点位-售货机-仓储管理-营销管理的服务平台。通过入驻平台提供软件服务收取费用实现盈利。

二、搭建平台型服务商，整合制作商、供应链、金融、运营、点位提供商、it服务等所有环节的资源在平台上形成生态。通过平台多元化的方式实现盈利。

三、以点位运营为主要业务，通过---、以及广告、货道等周边实现盈利。（具体每个派系留在第二篇---来分析）自动售货机常规盈利方式

1）---，零售产品中位线是35% ，橙汁、椰汁等非标品在200%以上（我没有做过，具体不确认，同行公布的）

2）货道陈列，一般2-5元/货道/天 ， 一台机器一般也就是能够卖10条靠中间的货道，或者整机包下来。

3）视频广告，600元/月/每轮播位（代理费用，中位线），前提是还得有足够多的点位。

4）流量，看日活与打开率。一台商业区设备一般每天成交400-500单（300-500uv，800-1000pv），自助售货机价格，非商业区20-60单（30-60uv，40-100pv）。

5）机器销售，简单直接粗暴，卖一台就赚一台。自动售货机的运营成本1）补货成本，主要成本之一，补货成本的高低决定了整体盈利的关键，补货成本又跟点位的密度息息相关。

关键是如何从现阶段的发展状况走向行业---点，未来自动售货机生存主要靠它们。

1.  ---机器正常运营，在自动售货机的管理上另辟蹊径。现阶段大多数的售货机出现故障之后，申报途径只能通过管理人员定时巡检或者民众的电话---，这种模式很老套，而且效率低。后期想要行业有所发展，此问题必定需要深入解决。

2.  运营点位要提高。只有运营商们在经营中获利了，才会有更多的运营商加入其中，自助售货机代理，才能带动行业进步。自动售货机想要在未来虎豹豺狼般的商业竞争中生存下来，发展更多的经营者也是重中之重。

所以，自动售货机的发展不仅靠人民的---文明行为，还得靠的内部---配件，只有这样，售货机的便捷生活、盈利方式才能流传久长。